Mimari, karar çerçevesi netleşmeden kurulmaz

Karar çerçevesi olmadan teslim etmek ilerleme gibi görünür—ta ki bir olay, başlangıçta sorulmayan soruları sorana kadar: sonuçtan kim sorumlu, hangi risk hiç kabul edilemezdi, başarı nasıl ölçülecekti.

Eksik çerçeve mühendisliği durdurmaz. Her ekibin kendi “bitti” tanımını yazmasına izin verir; bu yüzden sistemler tamam görünürken yönetilemez kalabilir.

Önce hesap verebilirlik ve ölçütleri netleştiririz. Servis sınırları, veri sözleşmeleri ve arayüzler ancak ondan sonra bu çerçevenin etrafında çizilir—tersi değil.

Mimari belirsiz bir çerçevenin önüne geçtiğinde her yeni servis belirsizliği çoğaltır. Çerçeve mimariyi yönlendirdiğinde büyüme, işleten ve denetleyenler için okunabilir kalır.

Hiç çökmemesi gerekenin ne olduğuna karar vermenin en ucuz anı ilk commit’ten öncedir. Ölçekten sonra aynı konuşma bir iyileştirme programına dönüşür.